黄金农场作者闽南大员外
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企業執行力塑造與提升
培訓對象: 企業中高層管理人員

 

 
課程背景
    為什么要學習本課程:
    為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結果?——執行力不足!
    為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之東流?——執行力不強!
    為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?——執行力流失!
    為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!
    為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ——執行力危機!
    ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰略加95%的執行!關注執行就是關注行動,關注執行就是關注質量,關注執行就是關注企業和個人的未來!
課程收益
    成功是5%的戰略加95%的執行!關注執行就是關注行動,關注執行就是關注質量,關注執行就是關注企業和個人的未來!
課程大綱
第一單元:為什么執行難?
執行是什么?
為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優秀人才?
為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭?
如何把執行人才找出來;
哪些人不是執行型人才?
中國公司的執行問題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元:執行是一種戰略:執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略
中國企業的執行關鍵點“檢查與獎勵”
高層執行力:狼性領導原則
中層執行力:認清角色做對事
高層執行力關鍵,打造一個強大團隊的哲學
狼性文化十大原則
中層執行力的關鍵,就是遵循中層的放大鏡原理:
高效執行中層的七大要點
基層執行力:走出鏡子思維
基層執行力的關鍵,結果提前,自我退后
執行型員工的十大原則
第三單元:如何建立不依賴人的制度執行力
要使一個決策真正實施,需要我們做
三個逆向思維的假定:戰略假定
要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定:措施假定
要使一個決策真正實施,需要我們做三個逆向思維的假定:目標假定
一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃,執行就是有水吃
制度執行力的三要三化
制度設計的三要原理
1、要假定戰略是不能執行的:措施
2、要假定措施是貫徹不下去的:檢查
3、要假定檢查也是沒有用的:獎罰
制度實施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第四單元、關于執行問題的哲學思考
管理深處是哲學,執行背后是文化
關于執行的學問
執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
執行基因
成功執行的關鍵:三要
執行秘決
執行的四十八字真經
如何從失敗中獲得執行力
兒童定律 —— 要成功,就要現擁有失敗。
不干膠定律 —— 左眼是成功,右眼是失敗。
庫柏定律 —— 要防止失敗,就要善待失敗。
培養原則的兩大定律
蝴蝶定律 —— 沒有失敗,只有暫時停止成功。
祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
冬天來了,春天還會遠?
失敗來了,成功還會遠嗎?
優秀公司的七大執行綱領

 

 

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